Курсовая работа по предмету "Управление производительностью" на тему "Управление производительностью на примере ОАО «Завод Элекон»"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Управление производительностью
Тема Управление производительностью на примере ОАО «Завод Элекон»
Объём 20
Добавлено 28.03.2016
Уникальность по Антиплагиату 63%
Уникальность по etxt 39%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

Содержание
Введение 2
Глава 1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 4
1.1 Описание организации 4
1.2 Описание оргструктуры организации 5
Глава 2. Технико-Экономический анализ деятельности 7
2.1. Pest- анализ компании 7
2.2 Анализ ближней среды и SWOT-анализ предприятия 12
Глава 3. Расчет показателей для модели измерения производительности 15
3.1. Анализ и выбор показателей производительности 15
3.2. Формализация экспертной информации и ее статистический анализ 17
Заключение 23
Перечень использованной литературы 24
Приложения 26
Введение
Актуальность темы. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации промышленные предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Объект исследования – ОАО «Завод Элекон». Предмет исследования – анализ и составление модели измерения производительности на примере ОАО «Завод Элекон». В связи с этим поставлена цель работы - провести

Отрывок 2

930 885
1105 877
1202 833
Валовая прибыль, тыс. руб.
86 810
140 272
87 611
168 816
165 759
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль непокрытый убыток), тыс. руб.
39 685
72 746
20 245
25020
58 037
Рентабельность собственного капитала, %
7,0
15,8
4,2
5,0
19,1
Рентабельность активов, %
5,9
9,2
2,0
1,8
4,4
Коэффициент чистой прибыльности, %
6,1
9,3
2,2
2,3
4,8
Рентабельность продукции (продаж), %
13,3
17,2
8,6
14,5
12,5
Оборачиваемость капитала
1,1
1,7
1,9
2,1
3,7
По данным таблицы видно, что, не смотря на увеличение объемов реализации продукции на предприятии валовая прибыль на предприятии относительно 2014 года снизилась в связи с увеличением себестоимости выпускаемой из-за роста цен на сырье, материалы, энергоносители на сумму – 3057 тыс.руб., чистая прибыль по отношению к 2014 г. увеличилась в 2,3 раза.
От увеличения выполнения прочих операционных доходов, рентабельность активов увеличилась с 1,8% до 4,4%, рентабельность продаж снизилась с 14,5% до 12,5%, что связано так с увеличением себестоимости реализованной продукции.
Среднесписочная численность работников составила в 2014 году 3692 человека, в том числе промышленно-производственного персонала – 3665 человек, численность работников 2015 г. составила 3612 чел., сокращение составило – 53 человека, тем самым:
- среднемесячная заработная плата одного работающего в целом по предприятию возросла на 10,3% по сравнению с 2014 годом, среднемесячная заработная плата одного основного производственного рабочего возросла на 22,5% по сравнению с 2014 г.
- задолженность по заработной плате отсутствует.
2.2 Анализ ближней среды и SWOT-анализ предприятия
Перечень показателей, используемых при построении мониторингового профиля предприятия, следует определить по итогам глубокого ретроспективного анализа, указывающего на слабые и сильные стороны ОАО «Завод-Элекон».
Таблица 2.7
Сильные и слабые стороны ОАО «Завод-Элекон»
Аспект среды
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Кадры
1.Опытные и высококвалифицированные работники.
2.Профессиональная подготовка и переподготовка кадров.
1.Слабая система стимулирования труда.
2.Большая текучесть образованных работников.
2. Маркетинг
1.Высокое качество работ, гарантия.
2.Хорошая репутация у заказчиков.
1.Недостаточный опыт в области маркетинга и стратегического управления
3. Организация
1. Эффективное взаимодействие структурных подразделений в процессе достижения целей организации.
1.Отсутствие стратегии развития предприятия.
2.Перезагрузка работников офиса, совмещение должностей.
4. Финансы и учет
1. Эффективный контроль за издержками. Возможность снижения издержек.
1. Нехватка оборотных средств.
По данным таблицы 2.7, мы видим, что среди сильных сторон ОАО «Завод-Элекон»: опытные и высококвалифицированные специалисты, высокое качество работ, хорошая репутация, эффективное взаимодействие структурных подразделений в процессе достижения цели.
Среди слабых сторон: слабая система стимулирования труда, недостаточный опыт в развитии маркетинга, стратегического управления и пр.
Поскольку число возможных факторов макросреды стремится к бесконечности,

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию