Курсовая работа по предмету "Теория организации и организационное поведение" на тему "Теория организации и организационное поведение на примере клиники «Махаон»"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Теория организации и организационное поведение
Тема Теория организации и организационное поведение на примере клиники «Махаон»
Объём 25
Добавлено 29.11.2016
Уникальность по Антиплагиату 68%
Уникальность по etxt 42%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

Домашнее задание
по дисциплине «Организационное поведение»
СОДЕРЖАНИЕ:
КЕЙС 2
1. СТАРТОВАЯ ДИАГНОСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ 6
1.1. Возможности развития исследуемой организации 6
1.2. Сильные и слабые стороны исследуемой организации 6
1.3. Степень комфортности внутренней среды организации для коллектива на всех иерархических уровнях. 9
1.4. Сильные/слабые стороны и эффективность лидера организации 10
1.5. Эффективность корпоративной культуры организации 10
1.6. Прогноз состояния организации на 3-5 лет вперед, при условии ОТСУТСТВИЯ управленческих действий 14
1.7. Необходимые меры по повышению эффективности управления персоналом 15
2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПАТОЛОГИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ИХ ЛИКВИДАЦИИ 17
3. ДИАГНОСТИКА ТИПА БИЗНЕС-СРЕДЫ КОМПАНИИ 19
4. ОПИСАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ 20
5. ВЫБОР БУДУЩЕЙ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОП 24
6. ИДЕНТИФИКАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ ПЕРЕВОДА МОП ИЗ ИМЕЮЩЕГОСЯ СОСТОЯНИЯ В ЖЕЛАЕМОЕ (БУДУЩЕЕ) И КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ПЕРЕВОДА МОП 26
Приложение 1. 28
КЕЙС

В январе 2012 года была создана частная клиника «Махаон». При создании частной клиники целью работы предполагались следующие медицинские услуги:
универсальная семейная клиника, в которой взрослым и детям оказываются все виды медицинской помощи. Диагностика, лечение и профилактика заболеваний по всем направлениям современной медицины.
современное оборудование: МРТ и КТ-диагностика, УЗИ, Эндоскопия, Собственная лаборатория, где можно сдать более 3000 анализов и в кратчайшие сроки получить результат.
массажный кабинет - виды массажа: лечебный, реабилитационный, классический.
высокий уровень обслуживания: удобный график работы, отсутствие очередей, индивидуальный подход к каждому посетителю медицинского центра, чуткий и внимательный персонал.
служба помощи на дому: оказание неотложной помощи, вызов врача на дом, обследование и процедуры на дому. 
стационары: обследование и лечение в условиях стационара. Комфортабельное пребывание под чутким наблюдением специалистов.
постоянное развитие в научно-практической сфере. Сотрудничество с ведущими научно-исследовательскими

Отрывок 2

Таким образом, более половины сотрудников испытывают сильный профессиональный стресс. Проведенное социологическое исследование позволяет сделать вывод о том, что организационная культура в медицинском учреждении несовершенна и потенциально несет в себе деструктивную конфликтность. В целях реализации антистрессового управления персоналом руководству необходимо формировать организационную культуру учреждения.
1.6. Прогноз состояния организации на 3-5 лет вперед, при условии ОТСУТСТВИЯ управленческих действий
- в связи со сложившейся обстановкой в стране, высока вероятность уменьшения пациентов;
- увеличение скорости изменений проявит проблемы: острого дефицита квалифицированных врачей, низкой производительности труда и исполнительской дисциплины персонала, высокой текучести, медленной адаптации персонала (медсестры, администраторы), сложности взаимодействия между врачами и управленцами в вопросах стратегического развития и проектного управления;
- но вкупе с выбранной стратегией руководства «повышение профессионализма и качества услуги» приведет к увеличению пациентов и росту оборота организации;
- в результате будет расти благосостояние сотрудников;
- однако существующая низкая ответственность за конечный финансовый результат рядовых сотрудников может привести к снижению эффективности их труда;
- а это, наряду с все большим выгоранием руководства и отсутствием желания что-то менять, приведет к переходу организации на МОП «Опека» (проедание ресурсов);
- и, в случае резкого изменения внешней среды, приведет к катастрофическому снижению конкурентоспособности организации или ее ликвидации.
1.7. Необходимые меры по повышению эффективности управления персоналом
повышение управляемости и прозрачности, создание благоприятного морально-психологического климата, разработка этического кодекса и карт этики, конкретизирующих этический кодекс учреждения для каждого ее сотрудника
Создание и поддержание в учреждении организационной культуры как системы осознанных представлений, ценностей, правил, традиций, разделяемых всеми членами коллектива. Формирование адекватного целям и задачам учреждения ценностно-нормативного организационного сознания
увеличение производительности труда исполнителей, совершенствование системы мотивации и стимулирования деятельности
персонала. Трансляция руководством в среду работников организационно
значимых мотивов и стереотипов организационного поведения
сокращение потерь и убытков от неправильных действий сотрудников
минимизация времени обучения новых сотрудников, правильный подбор кадров, с учетом не только профессиональных, но и
индивидуально-личностных качеств человека
снижение зависимости от «ключевых» сотрудников, оказание консультативной помощи работникам учреждения в целях
повышения их индивидуальной стрессоустойчивости. Проведение
этического консультирования компетентными независимыми специалистами
по этике деловых отношений
разгрузка топ-менеджеров от «текучки» и предоставление им возможности заниматься стратегическими задачами, формирование конфликтологической компетентности руководителя и сотрудников учреждения.

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию