Курсовая работа по предмету "Управление персоналом" на тему "Разработка системы управления персоналом в организации"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Управление персоналом
Тема Разработка системы управления персоналом в организации
Объём 20
Добавлено 27.06.2016
Уникальность по Антиплагиату 60%
Уникальность по etxt 59%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

разработка системы управления персоналом в организации
Содержание
Введение 3
1. Теоретические подходы к построение системы управления персоналом в организации 5
1. Понятие системы управления персоналом 5
1.2. Основные проблемы построения эффективной системы управления персоналом организации 8
2. Методология разработки системы управления персоналом в организации 10
2.1. Этапы разработки системы управления персоналом 10
2.2. Оценка персонала как один из основных этапов построения системы управления персоналом 14
Заключение 21
Список использованной литературы 23
Введение
Стабилизация и оживление российской экономики непосредственным образом связаны с развитием предпринимательства. Последнее может рассматриваться как деятельность приносящая доход в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг, основанная на принципах постоянной инициативы и новаторства, ориентации на нововведения для удовлетворения меняющихся нужд и потребностей общества.
В настоящее время в практике управленческой деятельности накоплен определённый массив информации, раскрывающий научные основы и опыт разработки системы управления персоналом, однако данная проблема требует более глубокого изучения для использования имеющегося опыта в деятельности предприятий сферы малого бизнеса.
Таким образом, явно обозначились следующие противоречия, между:
— возросшими современными требованиями к управлению персоналом малых предприятий и существующими традиционными подходами к управлению трудовыми ресурсами;
— необходимостью разработки системы управления персоналом и недостаточной методической подготовкой предпринимателей-руководителей к данному виду деятельности.
Особенно актуальной является данная проблема для предприятий сферы малого бизнеса
Специфика деятельности малых организаций характеризуется высоким уровнем риска, неустойчивым положением на рынке, зависимостью от крупных компаний, недостатками в управлении собственным бизнесом, низкой компетентностью руководителей. Основной причиной, тормозящей процесс становления и развития системы управления персоналом является

Отрывок 2


2.2. Оценка персонала как один из основных этапов построения системы управления персоналом
Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.
Оценка персонала бывает разной в зависимости от выбранных параметров:
- Совместимость работников при создании оптимальных рабочих групп (команд) - помогает выяснить, насколько специалисты могут работать в данном составе с точки зрения эффективности совместной работы и достижения необходимых целей. А так же понять распределение ролей участников по взаимодействию, определить "проблемные зоны" и ресурсы для развития каждого сотрудника, и ответить на вопрос о том, кто является лидером команды, на кого делать ставки в будущем;
- Оценка деловых качеств руководителей (с учетом мнения подчиненных работников, вышестоящего руководства и самооценки) - направлена на оценку управленческого и личностного потенциала руководителя с целью выявления "проблемных зон" и ресурсов развития.
- Оценка социально-психологического климата в коллективе и системы внутренних коммуникаций - позволяет получить сведения о групповой сплоченности, сложностях в обмене необходимой информацией между сотрудниками, понять причины психологического напряжения в коллективе и текучести персонала, выявить наличие группировок, неформальных лидеров, понять структуру взаимодействия членов коллектива.
- Оценка персонала при формировании группы резерва на замещение руководящих должностей.
- Аттестация персонала – факт официального определения соответствия квалификации работника занимаемой должности или выполняемой работе1. При аттестации оцениваются личные и профессиональные (деловые) качества работника, степень его подготовленности, умения, навыки, опытность в работе, продуктивность, индивидуальный вклад в общий результат и др.
На этапе создания системы управления персоналом важно провести комплексную оценку персонала с максимально возможным числом параметров.
Комплексная оценка персонала призвана способствовать достижению пяти основных групп целей:
Административные цели - принятие административных решений в области управления персоналом:
- повышение или понижение в должности;
- перевод на другую работу внутри организации;
- вопросы оплаты труда;
Контроль качества управленческой деятельности - позволяет выяснить насколько успешно и качественно решаются управленческие задачи:
- планирование, организация работ;
- мотивация исполнителей;
- контроль за выполнением порученной работы;
- анализ рациональности расстановки работников;
- определение степени загрузки работников, использование по квалификации;
- совершенствование организации управленческого труда2;
Предоставление работникам обратной связи о степени соответствия их рабочих показателей требованиям организации - обратная связь призвана направлять усилия работников в нужном направлении, проясняя требования, предъявляемые к их работе, и мотивировать их к улучшению своих рабочих показателей:
- оценка полноты и четкости исполнения

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию