Курсовая работа по предмету "Менеджмент" на тему "Повышение квалификации как форма обучения персонала"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Менеджмент
Тема Повышение квалификации как форма обучения персонала
Объём 15
Добавлено 23.04.2016
Уникальность по Антиплагиату 65%
Уникальность по etxt 43%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

Предмет: Менеджмент
Курсовая работа на тему:
Повышение квалификации как форма обучения персонала (на примере Детской школы искусств городского округа Анадырь).
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы обучения персонала организаций 4
1.1 Основные направления работы при организации обучения персонала 4
1.2 Определение содержания, форм и методов обучения 6
Глава 2. Анализ системы обучения персонала (на примере Детской школы искусств городского округа Анадырь) 11
2.1 Общая характеристика Детской школы искусств городского округа Анадырь 11
2.2 Разработка организационного проекта и оценка эффективности по внедрению полученных результатов 13
Заключение 18
Перечень использованной литературы 20
ПРИЛОЖЕНИЯ 21
Введение
Обучение персонала для большинства предприятий в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам сотрудников. Те знания и навыки, которые помогали персоналу успешно работать вчера, сегодня теряют свою действенность, а завтра станут вообще неактуальными. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.) так и внутренние условия функционирования предприятий (их реструктуризация, технологические изменения и др.), что объективно ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
В ситуации острой нехватки оборотных средств на многих предприятиях именно человеческий капитал становится его главным конкурентным преимуществом. На фоне экономического кризиса особенно важными становятся «качественные» характеристики персонала, так как именно высококвалифицированные работники с креативным мышлением могут находить выход из нестандартных ситуаций, которые возникают в связи с рецессией мировой экономики. Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система

Отрывок 2

Учреждение передано в муниципальную собственность городского округа Анадырь Распоряжением Правительства Чукотского автономного округа от 6 мая 2013 года № 163-рп «О безвозмездной передаче государственного имущества Чукотского автономного округа в муниципальную собственность городского округа Анадырь».
Постановлением Администрации городского округа Анадырь от 18 июля 2013 года № 434 Государственное автономное образовательное учреждение дополнительного образования детей Чукотского автономного округа «Детская школа искусств» с 18 июля 2013 года переименовано в Муниципальное автономное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детская школа искусств городского округа Анадырь».
Приказом Управления по социальной политике Администрации городского округа Анадырь от 25 ноября 2014 года № 430 - о/д Муниципальное автономное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детская школа искусств городского округа Анадырь» переименовано в Муниципальное автономное учреждение дополнительного образования «Детская школа искусств городского округа Анадырь».
Официальное полное наименование Учреждения – Муниципальное автономное учреждение дополнительного образования «Детская школа искусств городского округа Анадырь».
Официальное сокращенное наименование Учреждения – МАУ ДО «ДШИ городского округа Анадырь».
МАУ ДО «ДШИ городского округа Анадырь» -  современное образовательное учреждение дополнительного образования детей, обеспечивающее необходимые  условия для удовлетворения потребностей граждан в художественно-эстетическом и личностном развитии, а также профессиональном самоопределении детей.  К услугам обучающихся библиотека, актовый зал, учебные кабинеты, оснащённые современным оборудованием. Образовательное учреждение функционирует в режиме 6-дневной рабочей недели.
2.2 Разработка организационного проекта и оценка эффективности по внедрению полученных результатов
Рассчитаем экономическую эффективность проекта совершенствования мероприятий по обучению персонала Детской школы искусств городского округа Анадырь. Целесообразно рассмотреть интегральный экономический эффект как совокупность эффектов в сфере управления. Расчет срока окупаемости и чистой приведенной стоимости проекта в данном случае не целесообразны, ввиду того, что проект не подразумевает инвестиционных вложений и генерации собственного денежного потока.
В 2011 году число клиентов снизилось на 8% (таблица 5) по сравнению с предыдущим годом, а выручка снизилась на 6,7% или 39187 тыс. руб. Предположим, что 30% клиентов были потеряны из-за недовольства работой персонала. Предотвратив эти потери, компания сможет сэкономить:
39187 тыс. руб. * 30% = 11756 тыс. руб.
Коэффициент текучести кадров в 2011 году составил 4,6%. Реализация проекта позволит повысить мотивацию специалистов и, таким образом, текучесть кадров может снизиться до уровня 2010 года. Экономия средств в этом случае (Р1) рассчитывается по формуле (3):
(3)
,
где
- фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;
Зд – среднедневной заработок одного работника, руб.;
Чд – количество человеко-дней не

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию