Курсовая работа по предмету "Стратегический менеджмент" на тему "Подходы к формированию стратегии фирмы"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Стратегический менеджмент
Тема Подходы к формированию стратегии фирмы
Объём 25
Добавлено 30.06.2016
Уникальность по Антиплагиату 61%
Уникальность по etxt 42%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1


Содержание
Введение 3
1 Подходы к формированию стратегии фирмы 4
1.1 Классификация подходов к формированию стратегии фирмы 4
1.2 Современные и альтернативные подходы к формированию стратегии фирмы 17
2 Анализ предприятия ООО "Норд-Косметик" 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Использование методов стратегического анализа 23
2.3 Разработка комплексных мер по развитию предприятия 30
2.4 Выводы практической части 31
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Введение
Формирование эффективной стратегии - постоянная задача любой организации. Особенную важность она приобретает в условиях нестабильности внешнего окружения, сказавшейся в последние годы на функционировании предприятий различных секторов экономики.
Обращение к поиску решений задач стратегического менеджмента в развитии организаций является актуальным направлением для исследования с позиции теории и практики. Исследование инструментов, методов и процессов стратегического менеджмента позволяет найти решение многих задач, связанных с формированием эффективной стратегии предприятия.
Базовые компетенции, заложенные в основу формирования стратегии предприятия, значительно влияют на практические аспекты реализации стратегии. Современные положения теории и практики стратегического менеджмента не позволяют выделить единую основу для построения эффективной стратегии предприятия. Существующие модели стратегического менеджмента либо ограничивают выбор направлений развития организации, либо определяют лишь общие требования к формированию стратегии.
Главной задачей для любого предприятия в условиях рыночной экономики является проблема выживания и обеспечения непрерывности развития. В основе проблемы лежит сложная и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ и формированию конкурентной стратегии предприятия.1
Поэтому данная тема курсовой работы является актуальной на сегодняшний день.
Цель работы – изучение и анализ подходов к формированию стратегий фирмы в современных условиях.
1 Подходы к формированию стратегии фирмы
1.1 Классификация подходов к формированию стратегии

Отрывок 2

Таким образом, представление школы конфигурации об организационном развитии и об организационных изменениях в частности имеет революционную основу, в то же время концепция организационного развития Дж.Куинна (школа обучения стратегического менеджмента) предполагает, прежде всего, перемены иного характера.3
Зачастую конфигурация оказывается весьма полезной, помогает разобраться в различных комбинациях разнообразных организационных форм. Школа конфигурации, таким образом, привносит порядок в запутанный мир формирования стратегии. Однако конфигуративное описание изначально предполагает моделирование, а значит допуски и, как следствие, искажения. Справедливости ради то же самое можно утверждать в отношении любого понятия и любой теории.
1.2 Современные и альтернативные подходы к формированию стратегии фирмы
Существуют и другие не менее значимые в научном мире подходы к классификации подходов к формированию и реализации стратегий бизнеса. Так, например, Р. Уиттингтон в отличие классификации Г. Минцберга предложил свою четырехмерную классификацию стратегий и механизмов их формирования:
1. Классическая стратегия.
2. Эволюционная стратегия.
3. Процессуальная стратегия.
4. Системная стратегия.
Первая, согласно его утверждению, формулируется как рациональный процесс на основе предварительно проведенных расчетов. В этом случае формулирование стратегии отделено от ее реализации.
Вторая формулируется как эволюционный процесс, т.е. является продуктом взаимодействия рыночных сил, при котором выигрывает наиболее эффективный и экономичный.
Третья формулируется как поступательный процесс, т.е. формулирование стратегии происходит в ходе споров и обсуждений, а в некоторых случаях и после них, так как порой людям трудно договориться.
Четвертая, отмечает он, формулируется под воздействием социальной системы, частью которой она должна являться. Возможности стратегического выбора выходят за рамки узкого круга корпоративных стратегов и определяются культурными и институциональными особенностями общества.4
К представленной Г. Минцбергом классификации концепций стратегического менеджмента хотелось бы добавить еще две современные концепции, получившие свое развитие в последнее время. Это стратегия как стратегическое намерение, основные деловые способности и выход за пределы (ресурсная концепция Г. Хэмел, С. К. Прахалад) и корпоративная стратегия как «материнство» (Э. Кэмпбел, М. Гулд, М. Александер).
Особого интереса заслуживает ресурсная концепция стратегического менеджмента. Ее авторы считают, что конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе обусловлено способностью менеджмента формировать «ключевые компетенции» компании, превосходящие компетенции конкурентов, а также продуцировать их в изменяющихся рыночных условиях.
Ключевые компетенции описывают способность предприятия к специализации или производству уникального продукта. Ими характеризуется то, что компания умеет делать лучше своих конкурентов, то, что другие компании не могут в принципе имитировать или воссоздать. Отличительные способности чаще всего концентрируются в таких областях организационной

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию