Курсовая работа по предмету "Управление человеческими ресурсами" на тему "Особенности политики мотивации персонала малых предприятий"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Управление человеческими ресурсами
Тема Особенности политики мотивации персонала малых предприятий
Объём 20
Добавлено 16.07.2016
Уникальность по Антиплагиату 65%
Уникальность по etxt 42%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

Содержание
Введение 3
1. Теоретический анализ литературы по проблеме исследования 5
1.1. Роль мотивации в менеджменте организации 5
1.2. Мотивация к труду и профессиональная мотивация 8
2. Специфика политики мотивации персонала малых предприятий 15
2.1.Особенности мотивации персонала на современных малых предприятиях 15
2.2. Методы мотивации персонала на малых предприятиях 17
2.3. Совершенствование систем мотивации персонала в современных условиях 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Введение
Развитие рыночных отношений требует от субъектов хозяйствования повышения эффективности деятельности, достижения более высокого уровня конкурентоспособности - иначе вопрос об экономической жизнедеятельности предприятия в целом может стать достаточно острым. Одним из главных факторов, который обеспечивает развитие предприятия, в современных условиях становится оптимизация системы мотивации персонала. Именно ориентация на человеческий фактор позволяет получить значительный рост производительности и эффективности труда, способствует повышению уровня капитализации организации. Это приобретает особое значение в условиях послекризисного развития отечественной экономики, требует качественного обновления систем мотивации персонала, ориентации их на достижение скорректированных стратегических целей предприятий. Между тем в практике отечественных предприятий преобладают традиционные материальные стимулы, не уделяется должное внимание нефинансовым системам мотивации, осуществляется механическое кросс переноса элементов американских и западноевропейских систем мотивации на украинскую почву, что в целом формирует недостаточно эффективные системы мотивации. Поэтому проблемы, связанные с развитием систем мотивации персонала, приобретают в современных условиях особую остроту и актуальность.
Фундаментальные понятия, связанные с мотивацией труда, были разработаны в трудах таких экономистов как Дж Кейнс, А. Маршалл, Д. Рикардо, А. Смит, И. Шумпетер и другие. Современные теории мотивации были разработаны М. Вебером, П. Друкером, А. Маслоу, Э. Мэйо, Ф. Тейлором,

Отрывок 2

- ставка заработной платы;
- дополнительные выплаты;
- участие в акционерном капитале;
- участие в прибылях: дополнительные стимулы:
- оплата за обучение;
- гарантия на получение кредита на приобретение большой покупки (квартира);
- медицинское обслуживание;
- страхование;
- отдых за городом.
Важное место в системе мотивации труда занимают вознаграждения. Вознаграждения - не понятие, что относится ко всем формам выплат или наград, которые получает работник. Вознаграждения делятся на:
- прямые выплаты в виде заработной платы, окладов, премии, комиссионных и бонусов;
- косвенные - в форме льгот, таких, как страхование за счет работодателя или оплачена отпуск.
Вознаграждения стимулируют групповые интересы, поощряют коллективизм в достижении конечных результатов производства. Система вознаграждений должна базироваться на следующих принципах:
- формы вознаграждений работников должны быть конкурентоспособными относительно других предприятий;
- механизм стимулирования должен быть ориентирован на достижение конечных результатов как отдельного работника, так и коллектива в целом;
- доля премий и дополнительных расходов тем больше, чем выше ранг работника, стимулирует постоянно повышать свой уровень.
Важным в создании эффективного механизма вознаграждений имеет четкое описание трудовых функций работника. Руководство должно понимать, чего оно хочет от того или иного сотрудника.
Премирования является вспомогательной формой вознаграждения персонала. Формы и размеры его зависят от категории персонала. Рост объемов производства осуществляется за дополнительного объема работ, обеспечения установленного качества продукции и культуры производства, в виде определенного процента от тарифной ставки или от фактически отработанного времени (начисление идет на основную заработную плату).
2. Специфика политики мотивации персонала малых предприятий
2.1.Особенности мотивации персонала на современных малых предприятиях
Управление малым предприятием имеет следующие особенности:
- Оперативность принятия решений;
- Быстрое решение производственных и личных проблем через тесные деловые отношения между работодателем и персоналом;
- Успехи работников скорее замечаются и вознаграждаются;
- Участие работников в доходах предприятия;
- Существование системы внеправовых трудовых отношений (трудоустройство без оформления трудового договора);
- Использование гибких методов контроля;
Система мотивации персонала в большинстве малых предприятий, действующих на территории РФ, не является совершенной. Наиболее распространенными проблемами являются:
- Неодинаковая заработная плата сотрудников одного уровня, принятые на работу в компанию в разное время;
- Большинство малых предприятий заинтересованы платить своим сотрудникам только минимальные оклады;
- Компенсация низких окладов за счет различных надбавок за выполнение непосредственных должностных обязанностей7.
Такие проблемы тормозят развитие малых предприятий в РФ, тогда как система мотивации персонала должна способствовать улучшению результатов деятельности организации путем направления усилий персонала на

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию