Курсовая работа по предмету "Бизнес-планирование" на тему "Организационная культура и этические ценности. Разработка маркетингового плана в сфере образовательных услуг на примере автошколы «Драйв»"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Бизнес-планирование
Тема Организационная культура и этические ценности. Разработка маркетингового плана в сфере образовательных услуг на примере автошколы «Драйв»
Объём 25
Добавлено 12.08.2016
Уникальность по Антиплагиату 67%
Уникальность по etxt 30%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы и анализ понятий организационная культура и этические ценности 3
1.1. Понятие, структурные элементы и свойства организационной культуры 3
1.2. Этические ценности в организации 10
Глава 2. Разработка маркетингового плана в сфере образовательных услуг на примере автошколы «Драйв» 18
2.1 Общая характеристика организации деятельности автошколы «Драйв» 18
2.2 Маркетинговый план автошколы для повышения объемов продаж образовательных услуг 19
Заключение 26
Перечень использованной литературы 28
Введение
В последнее время стaновится все более очевидным то, что организационная культурa играет существенную роль в успехе предприятия.
Актуaльность данной темы состоит в том, что кaждая организация, имея свою собственную историю, организационную cтруктуру, миcсию, цели, коммуникации, традиции и мифы образуют в своей cовокупности уникальную корпорaтивную культуру. Четкое и прaвильное управление корпоративной культурой может стaть серьезным преимуществом компании перед конкурентами. Главным вопроcом в современном понятии «организационной культуры» является то, ради чего данная конкретная организация вообще существует. Необходимо сформулировать представление о будущем оргaнизации через год, через пять лет.
Объектом данного исcледования является организационная культура и этические ценности организации.
Предметом исследовaния является процесс формирования организационной культуры.
Цель работы – расcмотрение теоретических аспектов организационной культура и разработка маркетингового плана предрставления образовательных услуг на примере услуг автошколы «Драйв».
Для достижения цели постaвлены и реализованы следующие задачи:
1) рассмотреть понятие организационной культуры, структуру и содержание;
2) раскрыть роль оргaнизационной культуры в управлении предприятием, а также методы формирования корпоративной культуры;
3) проанализировать оргaнизационную культуру объекта исследования;
4) привести рекомендации пo совершенствованию организационной культуры объекта исследования.
Глава 1. Теоретические основы и анализ понятий

Отрывок 2

Общие правила корпоративной этики, по нашему мнению, снимают и психологические проблемы настроя сотрудников компании, так как достаточно жестко регламентируют процедуры внутрикорпоративного взаимодействия при наличии единой цели и определяют внешнюю политику ведения бизнеса. Ориентация на максимизацию стоимости компании, когда каждый сотрудник является членом команды определенного бизнес-процесса, а взаимодействие команд различных бизнес-процессов осуществляется на основе внутреннего контракта, позволяет создать здоровые и прочные взаимосвязи между структурными подразделениями компании основой которых является сотрудничество на всех этапах создания стоимости фирмы.
Работа на общий результат позволяет воспринимать коллег по бизнесу как носителей знаний, необходимых для успеха компании в целом, вызывает необходимость делиться этими знаниями, что позволяет создать единую локальную информационную базу, доступную для всех сотрудников компании. Такое использование интеллектуального капитала компании дает ей возможность более успешно продвигать свои продукты или услуги на рынке, получая, соответственно, более высокую прибыль, занимая большую долю рынка. Повышая свою стоимость, компания становится более привлекательной для всех заинтересованных лиц.
Этические ценности в компании на данном этапе ее развития должны быть реализованы в полном объеме. Между акционерами и работающими по найму сотрудниками компании сформированы доверительные отношения, которые позволяют, с одной стороны, осуществлять эффективное руководство компанией, с другой — реализовать свои цели в рамках общей стратегии. Как мотивационный фактор начинает выступать престижность работы в данной компании. На текущий момент времени фирма достигла наивысшего положения в существующем качестве своего развития. Принятые ранее правила корпоративной этики на данном этапе, как ни парадоксально, начинают тормозить развитие компании, так как для новых качественных изменений необходимо изменение сложившейся структуры, а это процесс длительный и достаточно болезненный, требующий переориентации на новый продукт или освоение нового рынка сбыта.
Наиболее эффективные действия, которые могут предотвратить спад — качественное изменение существующей системы, что возможно, как отмечают эксперты, только при проведении реорганизации компании. Для проведения реинжиниринга сложившейся структуры необходимо понимание и признание ее акционерами (собственником) того, что сформированная структура не является незыблемой, что новая конкурентная среда и новые технологии требуют принципиально иных подходов и поведения, а не просто достижения поставленных задач быстрее и качественнее.
Сотрудники должны понимать необходимость предстоящих изменений, для этого необходимо сформулировать и изложить короткие, яркие, понятные для них и убедительные аргументы, указывающие на абсолютную необходимость действительно структурных и иных преобразований. Процесс реформации будет поддержан сотрудниками только в том случае, если он будет восприниматься ими как справедливый и тогда будет создана новая по своей сути компания, так как

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию