Курсовая работа по предмету "Теория организаций" на тему "Национальные особенности и модели менеджмента : японский опыт"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Теория организаций
Тема Национальные особенности и модели менеджмента : японский опыт
Объём 27
Добавлено 21.08.2016
Уникальность по Антиплагиату 66%
Уникальность по etxt 31%

Цена 2500 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1


Содержание
Введение 3
1.История развития Японии в 20-ом веке 4
2.Организационно-управленческий опыт Японии 9
2.1.Организационно-управленческий опыт Японии на примере корпорации Sony 9
2.2.Возможность использования передового управленческого опыта Японии в России 11
3. Особенности японского менеджмента в автомобилестроении 19
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Введение
Актуальность исследования заключается в том японская модель менеджмента, признана самой лучшей и производительной во всем мире, поскольку именно японские менеджеры умеют результативно применять в своей деятельности человеческий фактор. Япония – первая страна, которая взялась за развитие системы управления, используя человеческое лицо: предприниматели начали привлекать в свои фирмы все большее количество людей, единственный ресурс, который не являлся дефицитным в этой стране. Японский стиль менеджмента, соответственно, как и другие стили, тесно связан с общественно-историческими особенностями государства.
Целью исследования является анализ национальных особенностей и моделей менеджмента: японский опыт.
Объектом исследования является японская модель менеджмента. Предметом исследования национальные особенности и модели менеджмента: японский опыт, а также применение их в отечественной экономике.
Задачи курсовой работы:
- изучить соответствующую литературу;
- провести анализ японской модели менеджмента;
- изучить историю развитии Японии в 20 ст;
- проанализировать организационно-управленческий опыт Японии на примере корпорации Sony;
- обосновать возможность использования передового управленческого опыта Японии в России;
- исследовать особенности японского менеджмента в автомобилестроении;
- сделать соответствующие выводы.
1.История развития Японии в 20-ом веке
Япония является одной из самых развитых стран мира. ВНП Японии составляет около 15% мирового. На современном этапе развития экономики Японии главным структурным фактором является наука и образование, поэтому им уделяется особое внимание. Согласно государственной программе развития национальной системы

Отрывок 2

2. Взаимосвязанность элементов японской системы управления и неэффективность использования отдельных ее элементов.
Часто утверждается, что японская система управления эффективна именно благодаря синергическому действию ее составляющих: системы пожизненного найма, системы кадровой ротации, системы репутаций, системы подготовки на рабочем месте, системы оплаты труда.
Мы разделяем мнение исследователей о невозможности автоматического переноса всей японской системы управления на российские предприятия. Однако, на наш взгляд, указанные японские системы нам проще воспринять, чем, например, американцам, в связи со схожестью культур трудовых отношений в России и Японии.
Далее проведем анализ некоторых элементов японской системы управления по отдельности. В отличие от Японии, на территории РФ не существует практики «пожизненный наем». Хотя такая практика прижилась бы у нас, поскольку многие работники на протяжении всей жизни работают на одном предприятии.
В первую очередь, такая особенность, связанна, с низкими миграционными процессами и весьма ограниченным числом предприятий почти у всех регионах РФ.
В отличии от РФ, в Японии система «пожизненного наема» существует и процветает, благодаря тому, что работник материально и социально заинтересован и обеспечен. Поэтому, руководители российских предприятий должны брать пример с японских и создавать все условия для долгосрочной заинтересованности работников. Также, на российских предприятиях нужно внедрять систему кадровой ротации, в условиях долгосрочного найма. Российские работники, вынуждены на протяжении нескольких лет занимать одну и ту же должность. А это значительно уменьшает интерес к работе и уменьшает эффективность работы, а также не позволяет расти в профессиональном смысле. Система ротации позволит разнообразить работу работников на российских предприятиях, и всячески будет повышать эффективность работы, и стимулировать к профессиональному росту. Кроме того, работники получать различные навыки, о разных должностях компании.
Также русские предприятия, в японских коллег могут перенять опыт подготовки на рабочем месте. Многие современные российские предприятия уделяют много лишнего внимания проверке специальных профессиональных знаний кандидатов на работу, и особенно наличию у них значительного опыта работы в других организациях. При этом на немногих предприятиях имеются собственные программы обучения сотрудников.
В японских компаниях, напротив, не требуют от образовательных учреждений специальной подготовки и учитывают при приеме на работу, главным образом, общий кругозор работников и их способность вписаться в коллектив. Предприятия сами обучают своих сотрудников необходимым навыкам.
На наш взгляд, современным российским предприятиям следует шире внедрять собственные системы внутрифирменного обучения, чтобы не упускать перспективных потенциальных сотрудников, не имеющих узкоспециализированных знаний, а также с целью обеспечения профессионального роста работников.
По нашему мнению, руководству российских предприятий необходимо обратить особое внимание на новую японскую систему оплаты труда.

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию