Курсовая работа по предмету "Управление персоналом" на тему "Методы мотивации и стимулирования труда в организации"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Управление персоналом
Тема Методы мотивации и стимулирования труда в организации
Объём 20
Добавлено 20.11.2016
Уникальность по Антиплагиату 55%
Уникальность по etxt 38%

Цена 2000 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

Содержание
Введение 3
1. Основы механизма мотивации и стимулирования 5
1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала 5
1.2. Цели и виды мотивации и стимулирования 8
2. Методы мотивации и стимулирования труда в организации 12
2.1. Основные методы мотивации применяемые в организациях 12
2.2 Способы совершенствования системы мотивации и стимулирования 20
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Введение
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что готовность и желание человека выполнять свою работу проявляются одними из стержневых факторов успеха работоспособности организации. Если хорошо знать и осмысливать, что движет работником и к чему он стремится, выполняя определенную работу, вполне возможно построить таким образом процесс управления, что работник сам будет стремиться выполнять свою работу наиболее эффективно и действенно с точки зрения целей организации.
Мотивация и стимулирование труда являются основными факторами результативности работы, и в этом качестве они составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Как люди не могут обходиться без физических нужд, так и не ощущают себя полноценно без психологической реализации в обществе: без стремления к власти, успехов в профессиональной деятельности или воплощения идей.
Мотивы меняются в зависимости от возраста, воспитания, достигнутых целей, жизненных перипетий и прочих обстоятельств. Один сотрудник, имея первичные жизненные блага, стремится всех остальных достичь постепенно, а его коллега, не нуждаясь в заботе и любви, более амбициозен и жаждет уважения со стороны руководства и прихода к власти. Но в любом случае ни один из них не сможет обойтись без удовлетворения базовых нужд.
Изменить отношение людей к труду в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если благоразумно оценивать определенную ситуацию и учитывать причины, ее вызвавшие.
Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны и обеспечены, чем в

Отрывок 2

руководством компании с
положительной стороны по
следующим основаниям:
- нет необходимости
стимулировать всех
работников;
- ставка НДФЛ ниже, чем
при оплате труда или
премировании, и
составляет 9% вместо 13%
для резидентов.
Еще одним методом
стимулирования
топ-менеджмента,
появившимся не так
давно, является практика
"золотых парашютов", то
есть выплаты компенсаций
при увольнении. Как
правило, это договор с
топ-менеджером компании,
предусматривающий
выплату денежной
компенсации (часто
весьма солидной) в
случае расторжения
трудового договора при
соблюдении определенных
условий.
В настоящее время в
российской практике
встречаются еще
несколько способов
мотивации
топ-менеджмента, а также
возможности их
реализации в рамках
российского права.
Среди таких способов
можно
указать следующие:
- бонусы (премии);
- опционы;
- условные или
безденежные опционы;
- схемы участия в
прибыли от продажи
компании.
5.
Командообразование
Еще один вид поощрений -
это так называемое
командообразование или
тимбилдинг. После
образования на
постсоветском пространстве
устойчивого управления
бизнес-процессами пришла и
корпоративная культура
отношений внутри фирм и
предприятий. И одной из
форм поддержания статуса и
объединения сотрудников
вокруг общей цели является
тимбилдинг.
Тимбилдинг рассматривается
руководством именно как вид
мотивации, мероприятия для
поднятия командного духа.
Возможность обмена
опытом и повышения
квалификации.
6.
Звания, грамоты,
кадровый резерв
Некоторые работодатели
придумывают различные
моральные вознаграждения,
которые должны подтолкнуть
сотрудников к мотивации. К
таким моральным
вознаграждениям и стимулам
к мотивации можно отнести:
- учреждение грамот, званий
"Лучший проект или
проектная команда" и т.д.;
- установление "прозрачной
лестницы карьерного роста";
- формирование системы
кадрового резерва, который
позволяет почувствовать
свою ценность для компании,
особенно тем сотрудникам,
кто является участником
этого резерва.
Увеличение командного
духа.
Прямое материальное стимулирование. В качестве стимулирующих выплат в ч. 1 ст. 129 ТК РФ5 указаны доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты. Стимулирующие выплаты могут быть установлены работодателем как в твердой денежной сумме, так и в процентах от оклада (тарифной ставки), от выполненного объема работы. Перечень оснований для начисления премии работодатель определяет самостоятельно.
Материальное стимулирование является наиболее движущим фактором в достижении цели к материальному благосостоянию. При этом работник рассчитывает на:
- получение премии в зависимости

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию