Курсовая работа по предмету "Антикризисный менеджмент" на тему "Использование закона самосохранения организации в обеспечении ее адаптации к изменениям. Управление преобразованиями и оценка их эффективности"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Антикризисный менеджмент
Тема Использование закона самосохранения организации в обеспечении ее адаптации к изменениям. Управление преобразованиями и оценка их эффективности
Объём 30
Добавлено 28.03.2016
Уникальность по Антиплагиату 69%
Уникальность по etxt 53%

Цена 2500 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1

Использование закона самосохранения организации в обеспечении ее адаптации к изменениям. Управление преобразованиями и оценка их эффективности.
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы использования закона самосохранения организации в обеспечении ее адаптации к изменениям 4
1.1 Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации 4
1.2 Методики формирования путей и целей развития организации. 9
Глава 2. Анализ практики управления реорганизацией на примере ОАО «Веста» 15
2.1. Основные направления развития бизнеса ОАО «Веста» 15
2.2. Анализ системы управления ОАО «Веста» 25
2.3. Исследование организационно-экономического механизма реорганизации структуры управления ОАО «Веста» 29
Глава 3. Предложения по реорганизации аппарата управления ОАО «Веста» 36
3.1 Оптимизация организационной структуры управления функциональными подразделениями ОАО «Веста» 36
3.2 Использование инструментов организационно проектирования для реорганизации аппарата управления 38
Заключение 43
Перечень использованной литературы 45
Введение
Успешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные

Отрывок 2

Стратегические цели развития бизнеса ОАО «Веста»:
- усиление позиций на рынке;
- увеличение прибыли на вложенные средства;
- обеспечение высоких темпов роста производства;
- улучшение качества продукции;
- разработка и освоение производства новых изделий;
- внедрение современных технологий и оборудования;
- освоение новых зарубежных рынков, интеграция;
- повышение уровня благосостояния и социальной защищенности работников завода;
- одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия (диверсификация).
Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) ОАО «Веста» а также об изменении численности сотрудников (работников) рассмотрена в табл. 2.7.
Таблица 2.7
Численность ОАО «Веста»
Наименование показателя
2011 г
2012 г
2013 г
% роста
Среднесписочная численность работников, чел.
3231
3154
3142
-2,7
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %
15,7 %
16,1 %
16,4 %
0,7
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.
864 154 893
894 356 176
907 746 965
5
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.
254 674 680
251 012 477
260 969 880
2,5
Общий объем израсходованных денежных средств, руб.
1 118 828 873
1 145 368 653
1 168 716 845
4,5
Таким образом, мы видим, что отрицательная динамика наблюдается только в отношении среднесписочной численности работников, которая за 3 года сократилась на 2,7%. Наиболее выражено среди показателей численности увеличился объём денежных средств, направленных на оплату труда (5%). Динамика по всем показателям численности за 3 года была однонаправленной.
В Обществе постоянно проводится работа по оптимизации численности работающих с целью создания предпосылок для рационального использования рабочей силы, большей занятости персонала и повышения производительности труда.
Управление персоналом как процесс, как известно, включает в себя целый ряд действий и работ, которые обеспечивают формирование и эффективное использование персонала организации. К ним относятся: выработка кадровой стратегии и кадровой политики, анализ содержания работ, планирование потребности в персонале, набор, отбор кадров, адаптация работников, определение заработной платы и льгот, перемещение работников, обучение и повышение квалификации, деловая оценка, планирование карьеры и некоторые другие.
Эффективность работы персонала зависит от эффективности выполнения каждого из этих видов работ и от реализации их всех вместе взятых. Невыполнение хотя бы одной из функций снижает эффективность использования человеческого потенциала. Поэтому важно, чтобы работа с персоналом была именно системной. На ОАО «Веста» работают более 3000 человек, согласно штатному расписанию (таблица 2.8.)
Таблица 2.8
Штатное расписание ОАО «Веста»

п/п
Наименование должностей
Численность
Оклад
(ставка)
Сумма
окладов
1.
Руководители
директор
1
55000,00
55000,00
заместители
5
45000,00
225000,00
Итого:
280000,00
2.
Специалисты, служащие
зав. производством
20

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию