Курсовая работа по предмету "Стратегический менеджмент" на тему "Цели, стратегии и политика организации"

В свободное время наши преподаватели пишут курсовые работы и рефераты на распространённые темы. В нашем магазине эти готовые работы доступны для покупки.

Преимущества покупки готовой работы

Такая работа стоит столько же, сколько и написание работы на заказ, но при этом, получить её можно без ожидания, прямо сейчас, оплатив онлайн.

Эксклюзивные условия

После покупки работы вами - купить её повторно кому-то ещё будет нельзя. Как и при написании работы на заказ: работа предоставляется вам на эксклюзивных условиях с гарантией доработки в рамках исходной темы.

Популярные темы

В нашем магазине представлены только курсовые работы (теоретические и практические), рефераты, доклады по самым распространённённом тематикам. Дипломы, сложные технические работы, работы по редким темам, по понятным причинам (по причине трудоёмкости или редкой востребованности) наши преподаватели пишут только на заказ.

Описание

Тип Курсовая работа
Предмет Стратегический менеджмент
Тема Цели, стратегии и политика организации
Объём 35
Добавлено 28.10.2016
Уникальность по Антиплагиату 64%
Уникальность по etxt 50%

Цена 2500 р.

Для любой нашей работы действует бесплатное гарантированное обслуживание. Но если вы хотите максимальной экономии, то можете купить её в режиме "без гарантии". Такая работа будет стоить дешевле на 20%, но если по ней будут нужны доработки, то они будут платными.

Укажите email для получения работы

Отрывок 1


Содержание
Введение 3
1 Цели, стратегии и политика организации 4
1.1 Цели организации 4
1.2 Стратегия и политика организации 12
2 Анализ предприятия ООО «Аллегро-Мюзик» 19
2.1 Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Использование методов стратегического анализа 22
2.3 Разработка комплексных мер по развитию предприятия 34
2.4 Выводы практической части 35
Заключение 37
Список используемой литературы 38
Введение
Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.
Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке «стратегической прозы». Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают. Таким образом, тема данной работы является актуальной в настоящий момент.
Целью работы является раскрытие и изучение понятий: цели, стратегии и политика организации. Основной задачей работы является использование

Отрывок 2

Приспособленчество в людях - это их способность к выживанию в неблагоприятной среде или поиск компромиссов между несогласованностью человеческих принципов и средой обитания людей.
Найденный компромисс вынуждает человека побеждать самого себя. Внешне эта победа проявляется через послушание и терпение, а также через затраты внутренней энергии, что приводит к снижению результативности и эффективности общественной деятельности человека.3
Стратегия же - выбранный путь достижения гармоничного взаимодействия принципов людей с той средой, где протекают процессы, направленные на достижение цели - улучшение их жизни.
2 Анализ предприятия ООО «Аллегро-Мюзик»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Компания ООО «Аллегро-Мюзик» была основана в 2000 году, в Москве, Россия.4
Компания успешно пережила кризис 2009 года, в это время была проведена работа над ошибками, благодаря анализу компания провела реорганизацию некоторых филиалов и дистрибуторского портфеля. Переоценка ценностей, подготовительная работа в этот период принесла компании новый прорыв в следующем году. Начали продажи профессиональных караоке систем для использования в караоке клубах и для домашней эксплуатации караоке в целях современных развлечений.
В 2010 г. Была разработана и организована уникальная программа покупки музыкальных инструментов в рассрочку, на сегодняшний день мы единственная компания на Российском рынке музыкального оборудования, которая предлагает своим клиентам и партнёрам без % и комиссий покупку музыкальных инструментов в рассрочку от собственного имени (программа рассрочки успешно работает, и сегодня).
В апреле 2010 года, компания открывает новый магазин в Санкт-Петербурге, в самом центре города. Создан новый собственный бренд METALL, концепция бренда заключается в производстве и представлении качественных и в то же время доступных в цене тарелок для барабанов. Открыт новый веб-сайт торговой сети «Музыкант» www.musikant.ru
Компания, продолжает дальнейшее развитие, проводя активную деятельность в изучении потребностей музыкантов, знакомясь с новыми тенденциями музыкального рынка, компания ведёт переговоры о сотрудничестве со многими мировыми производителями лучшего музыкального оборудования и инструментов. Работает над улучшением качества обслуживания покупателей, предлагаем лояльные условия сотрудничества постоянным клиентами и партнёрам.
Главным событием в 2013 году стало открытие нового большого магазина «Музыкант» в г. Москва. При магазине была оборудована «Гитарная Мастерская», которая выполняет предпродажную подготовку всех гитар, а также оказывает услуги по тюнингу и ремонту гитар.
Там же работает сервис-центр, где покупатели получают гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудования.
С гордостью можно отметить, что весной 2013 компания приятно удивили наших покупателей из г. Екатеринбург, так как был открыт фирменный магазин музыкальных инструментов.
В марте 2014 был изменён формат центрального магазина «Музыкант» в г. Москва - теперь это большой супермаркет музыкальных инструментов с широким ассортиментом.
Закипела работа над расширением ассортимента

+7 (495) 772-33-48
e-mail: mail@xvostovnet.ru

Офис: Москва, м. Новогиреево
просп. Свободный, д.19
Хвостов.Нет

Наши услуги

Заказать курсовую

Диплом на заказ

Заказать реферат

Заказать диссертацию